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十几年过去了，现在浪尖已经成为全国线工业设计公司，员工从最初的两人扩展到今天的七百多人…提倡只有产业链设计创造性理念的罗成属于最初实现工业设计的批评人…在他自学工业设计的时代，国内没有人听说工业设计，市场需求也很少…在香港工作的时候，其设计水平相当提高，对产业链的概念印象深刻…他读的重庆大学是教育部第一所专业的大学…罗成应对，如何需要科学运用材料，合理增加零件1991年从重庆大学毕业后，罗成被分配到福州的军事工厂从事汽车设计，近两年来因工作优秀而荣立三等功。1993年，在会见竞争中，他反而受到香港大型上市公司的喜爱，几年间由设计师负责。1997年7月1日，当香港回归时，罗成决定退出香港舒适的生活，回到深圳，然后用5万元在深圳开始自己的设计公司。

十几年过去了，现在浪尖已经成为全国一线工业设计公司，员工从最初的两人扩展到今天的七百多人。倡导只有产业链设计的创造性理念，罗成属于最初实现工业设计的人。

在他自学工业设计的时代，国内没有人听说工业设计，市场需求也很少。他就读的重庆大学是教育部首所开设该专业的大学。在香港工作期间，其设计水平大幅提高，对产业链概念印象深刻。

当时，他所在的公司与一流企业合作，合作公司涉及160多个品种。刚到深圳时，他重新加入蜻蜓设计公司，1998年受亚洲金融风暴和政策因素的影响，蜻蜓公司困难，1999年重新开始，罗成在家睡了3个月，开始了自己的创业之旅。最初，公司只有2人，28平方米的小办公室。

罗成说。当时，他很难找到客户，国内企业对产品设计还不熟悉。

公司收到的第一笔生意只不过是几千元的设计图，罗成最后得到的不仅是设计图，还附有企划方案。这样的理念和态度让顾客感兴趣，不仅说明了很多业务，还把浪尖引入了业界。

经过15年的发展，现在波尖已经有十几家子公司，成为国内最好的大型设计集团。四年前，浪尖首次明确提出了基于唯一产业链的设计创意模式。我还在想我需要得到什么。

以前的设计只是设计，但设计本身无法解决问题。产品定位接近的话，设计的价值也不能构筑。罗成解释说，只有产业链的创造性设计理念，以建设价值为导向，从产品规划到最后走向市场，以设计创意为核心的整体运营，非常简单地总结为定位、设计、建设、价值这个词。不仅要构筑商业价值，还要构筑社会价值。

对于设计这个行业来说，最重要的是诚实，是负责任的态度。罗成说很多中小企业在交流的时候，不说我会把公司的未来交给你。这使他对责任的期待更加深刻。罗成说，从个人小公司到七百多人的设计集团，他坚决有三个诚实:第一，对市场诚实，设计师必须理解消费者，深刻理解，符合市场，否则不能接受。

二是对客户的诚信，务必确实协助客户解决问题，获得选购价值，十几年来，浪尖多次成为合作公司华为的最佳设计者。第三，对员工诚实。

员工和我们在一起十几年，没有诚实，就不能钢铁队伍，找人才。据他说，公司第二年创业团队减少到7人，现在其中5人还在公司，当时的少女年轻人结婚生子，很多设计骨干从研修开始就在浪尖。作为舵手，必须考虑的问题是员工的发展空间。罗成指出，一个平台必须需要商业价值，还需要社会价值和人文价值。

目前，罗成倡导持续发展理念，考虑人与环境的人与自然共处。罗成应对，如何科学运用材料，合理增加零件，增加能耗，运用环保材料，这些都是在设计水平上完成的。

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